战略是什么，或者说战略要实现什么目的，是企业经营发展的第一要义。 管理咨询公司研发了很多战略设计、战略规划的工具和方法，比如麦肯锡公司的三层面模型、波士顿公司的波士顿矩阵、IBM的业务领先模型等等，但诚如迈克尔**8226;波特所指出的，咨询公司倚重的战略工具更多的是在于提升运营效益，而非真正的战略。他们侧重于使用成熟的操作手法，借助丰富的企业实践数据库，对标杆经验予以改良推广。

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